● 老板忙于救火！

● 部门推诿扯皮！

● 员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、工作积极性弱！

● 战略方向不清晰、目标模糊无分解！

● 战略/目标缺乏落地保障系统！

● 组织架构与战略不匹配！

● 部门职能、岗位职责不清晰，职能交叉！

● 绩效目标不合理！

● 薪酬与目标结果无关联！

● 运作流程不清晰！

● 缺乏经营数据来指导企业经营管理！

伍略规范化管控5P模型，是以经营规划(Planning)、运作流程管理(Process)、岗位管理(Position)、绩效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)为主要构成要素，以“企业战略目标”为核心，通过优化或构建实现战略的平台系统，通过具有可操作性的督察系统来确保所构建的经营管理体系得到有效的实施，通过对督察结果实施系统的改进和公平的分配，以达到企业战略目标实现之目的。

1根本在制度和流程——规范制度，明晰流程。规范的管理制度和明晰的业务流程是根本保证。注重制度制定过程的程序化、规范化。

2内核在过程控制———构建执行督察机制。构建企业执行督察机制是内核措施。实施有效的督察机制可以从三方面着手：首先，要强化执行主体的监控意识。其次要建立科学管理督查制度。再次，要合理运用监控方式。最后，要及时有效处理监控结果。

3关键在考核与分配——激励与约束相结合。合理的绩效考核与价值分配体系是关键。把握三个重点：一是对中高层构建与战略目标匹配的考核系统。二是对每道工序、每个环节、每个岗位制定考核标准，建立全面考核体系。三是在建立完善考核体系的基础上，实施以业绩为导向的价值分配体系。

4成败在落实——PDCA闭环模型。将规范的制度、明晰的流程落到实处，有赖于一个强有力的闭合循环模型——PDCA闭环模型。从计划（Plan）——执行（Do）——检查（Check）——反馈和改进（Action）。

● 3年战略/经营规划(含方向、目标、策略、路径)

● 1年年度经营计划(含目标、专案)

● 公司级组织架构、部门架构

● 部门三级职能描述

● 岗位说明书

● 全公司运作活动清单

● 全公司各运作活动之运作流程图

● 各运作管理制度和运作表单体系

● 公司级绩效指标库

● 各部门绩效考核模型

● 关键岗位绩效考核模型

● 绩效管理制度

● 各职族绩效薪酬制度

● 岗位评价模型及岗位层级表

● 薪酬结构模型

● 薪酬福利管理制度

● 中高管述职管理制度

● 企业督察管理制度

● 清晰企业战略方向、经营目标、经营规划

● 构建了与战略匹配的组织架构，明晰了部门职能、岗位职责

● 建立了规范化运作流程和制度、表单

● 建立了分解和实现公司经营目标的绩效管理系统

● 建立了对外具有竞争力、对外具有公平性的薪酬福利系统

● 建立了中高管述职管理体系，使公司中高管的工作目标和工作内容与公司经营规划高度一致

● 建立了层层有目标、做事有规范、事事有人管、优劣有奖罚的执行追踪系统

● 建立具有可持续优化的绩效改进循环管系统

春雨集团(台湾上市公司，汽车螺丝，制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起动机，制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制系统)

万泰集团(台湾上市公司，电线电缆，制造业)

盛美达电机(香港)公司(世界大型微型马达公司，制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门主要供应商，制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司，王永庆家族企业，PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国内大型半导体封装企业)

技研新阳集团(东莞最大企业之一，涉及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司，覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司，中国第2大手机电芯企业，制造业)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务码头)、

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

鹤山市东古调味食品公司(快消品行业，中华老字号酱油，制造业)

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)