某建筑公司治理结构和股权激励项目启动

2020年12月2日，达州某建筑公司“治理结构和股权激励”咨询项目启动；

该达州建筑公司过去三年平均合同金额在10亿元左右，公司人数为260人，主要从事房开类建筑施工业务；该公司主要业务均挂靠在四川某特级建筑集团上，故该公司经营者承担着非常大的回款压力和票据压力。该公司经营层希望通过本次咨询，能够梳理清楚公司治理结构，并对内部实施股权激励。

为达成该公司咨询需求，伍略咨询主要从如下几个方面对开公司开展咨询：

1)将该公司的自然人股东调整为家族投资法人股东；

2)通过多家关联公司，实现工程项目成本、费用的合规票据制；

3)按照项目实施阿米巴模式，建立以项目为中心的独立核算模式和分配；

4)完善公司以项目为中心的财务核算模型，为公司股东和经营层提供“经营决策数据模型”(经营驾驶舱)。

5)识别公司经营目标实现的关键人力资本，对关键人力资本，按照项目实施虚拟股权分配模式；通过股权8定模型，设计内部“股权激励体系”，撰写“股权激励制度”。