● 核心员工的收入不低，但总是很难长期留在公司，竞争对手一挖就走人！

● 企业工作氛围沉闷，员工相互之间缺乏关怀与交流，内部没有凝聚力！

● 企业文化喊声大、雨点小，你到企业去看，往往是挂在墙上的精神和理念，文化与企业的实际情况不匹配，脱离企业实际，文化形同虚设，没人理会！

● 很多企业的文化就是老板文化，老板的价值观、行为方式、经营理念左右着企业的文化，老板个人文化凌驾于企业文化之上，个人行为方式左右企业规则标准，导致企业文化失去价值以及员工流失！

● 在我们的企业管理中，大多数的企业重视业绩指标的达成，认为企业的发展是靠实现经营目标来完成的，领导一般也是按照经济指标的完成情况来评判职工的业绩，企业从上到下都存在着重经济轻文化的发展理念，从领导层来说没有认识到企业文化发展对于企业生存的重要性！

● 一些企业对于企业文化的认识是有误区的，认为企业文化就是搞好职工的精神娱乐活动！

企业文化是一个公司和企业在实际的生产经营活动中，日积月累形成的，全体员工分享和共同持有的，以该组织的价值观、准则和经营观念为核心的一套理念体系。这些理念在企业的生产实践以及员工的精神状态、做事方式等方面都得到体现。

企业文化关乎着企业的生存和发展，良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境，有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养，同时还能加强企业的凝聚力，对企业的精神和道德方面起到至关重要的作用，改善企业的工作氛围，最终使企业的竞争力得到不断的提高。

企业文化体系搭建适合于有一定发展历史周期的企业，企业内部已经形成一些约定俗成的礼仪或规范，且企业具有一定的共同价值取向和核心价值观念。

伍略咨询通过对企业现状的调研、企业发展历史的梳理、企业战略规划目标的研究，提炼出企业的核心理念层集合，包括企业愿景、使命、价值观，通过核心理念层的精神内核提炼舒展为成文的企业制度和规范，并通过提取企业典型人物的英雄事迹督促企业内部群体颂扬和模仿符合企业价值观的行为和事迹。通过企业文化体系的构件，企业将焕发无限持续的生机，增强内部群体的凝聚力，提升员工对企业的依附感和自豪感。

● 企业理念文化：企业愿景、使命

● 企业核心价值观

● 企业文化手册

● 提案改善制度

● 员工行为管理规范

● 企业文化活动策划

● 清晰企业的经营理念、愿景、使命

● 梳理了公司过去成功的关键要素、理清了公司未来经营所需要关键要素

● 构建了动态的企业文化管理体系

● 策划了一些列的企业文化活动来让员工体念核心价值观、企业文化

● 构建了来自基层员工自主改善的提案改善体系

● 构建了规范员工工作、生活等行为的行为准则

● 通过企业文化体系的打造，使员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

鹤山市东古调味食品公司(快消品行业，中华老字号酱油，制造业)，

浙江天台祥和实业公司(上市公司，高铁口件，制造业)  等